一、培訓(xùn)業(yè)務(wù)
安必行作為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事會(huì)單位、廣東省物流行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)最具影響力的100家咨詢公司、海峽兩岸十佳物流咨詢機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的一家具有強(qiáng)大人才優(yōu)勢(shì)的、領(lǐng)先的專業(yè)物流咨詢與培訓(xùn)、商業(yè)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。依托豐富的業(yè)內(nèi)資深專家資源、強(qiáng)大的講師團(tuán)隊(duì)和十年來(lái)為400多家企事業(yè)單位客戶提供培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，為各類物流企業(yè)、制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、投資企業(yè)及政府部門提供物流發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流項(xiàng)目策劃、物流園區(qū)(基地、中心)開(kāi)發(fā)、物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、物流與供應(yīng)鏈管理、制造企業(yè)物流運(yùn)作管理、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流運(yùn)作管理、專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作管理等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)對(duì)象：
在以下企業(yè)或單位從事物流與供應(yīng)鏈管理、物流發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)、物流教學(xué)、企業(yè)管理中高級(jí)管理人員。
1. 政府物流有關(guān)部門、大中專院校
2. 物流園區(qū)、第三方物流企業(yè)、公路貨運(yùn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、海港或空港航運(yùn)企業(yè)、快遞公司、貨運(yùn)代理企業(yè)
3. 生產(chǎn)制造企業(yè)
4. 商貿(mào)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)
培訓(xùn)方法和形式：
1. 業(yè)內(nèi)資深專業(yè)培訓(xùn)師與企業(yè)高管授課、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、互動(dòng)式研討、培訓(xùn)師答疑、實(shí)地參觀交流。
2. 公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、會(huì)議演講或?qū)ｎ}講座
培訓(xùn)特色：
實(shí)用性：職業(yè)訓(xùn)練不同于院校教育，院校教育強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)傳授，理論灌輸，而職業(yè)訓(xùn)練則強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、前瞻性、可操性,以擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富理論研究的講師擔(dān)當(dāng)，進(jìn)行專業(yè)化的課程設(shè)計(jì),以實(shí)務(wù)研討、案例研修為主,既注重實(shí)務(wù)操作,又有助于建立穩(wěn)固的思考處理問(wèn)題的框架。
針對(duì)性：企業(yè)培訓(xùn),必須注意中國(guó)國(guó)情和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，安必行專業(yè)培訓(xùn)的課程是吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，既有前瞻性，又具有較強(qiáng)的針對(duì)性。
系統(tǒng)性：安必行專業(yè)培訓(xùn)課程從物流運(yùn)作的系統(tǒng)性出發(fā),不僅開(kāi)展有廣度的總體運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，而且開(kāi)展有深度的各作業(yè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，做到點(diǎn)面結(jié)合，自成一體。
專業(yè)性：安必行專業(yè)培訓(xùn)， 基于專業(yè)化培訓(xùn)思想，依托豐富的專家資源，雄厚的研究能力，竭誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)的理念，向企業(yè)提供更佳的培訓(xùn)，更深層次的知識(shí)服務(wù)。
二、師資介紹
安必行培訓(xùn)講師均擁有重點(diǎn)大學(xué)或海外學(xué)府碩士以上學(xué)位，具有全球500強(qiáng)或大型企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)物流運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
劉興富：工商管理碩士、現(xiàn)任深圳市安必行物流顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師、知名物流咨詢與培訓(xùn)專家、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事、研究員、廣東省物流行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市十大金牌管理咨詢顧問(wèn)、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師稱號(hào)、中國(guó)最具影響力的500名管理咨詢師之一、多家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘物流培訓(xùn)師，曾任深圳新產(chǎn)業(yè)物流、四川金誠(chéng)物流公司總經(jīng)理等十家物流與工商企業(yè)高層管理職務(wù)。發(fā)表《如何規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化物流配送中心》等二十多篇專業(yè)論文,其創(chuàng)辦深圳市安必行物流顧問(wèn)有限公司連續(xù)多年被評(píng)為深圳市咨詢顧問(wèn)業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)，已成為國(guó)內(nèi)物流咨詢業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，中國(guó)具影響力的100家咨詢公司之一。
劉先生具有十多年教學(xué)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)企業(yè)包括美國(guó)思科等世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)國(guó)際電力、創(chuàng)維集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。主要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目有：中國(guó)電力國(guó)際有限公司《現(xiàn)代物流、物資采購(gòu)與庫(kù)存管理》、深圳創(chuàng)維集團(tuán) “現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理”、四川通宇物流股份公司 “
第三方物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作管理”、深圳賽格股份公司 “第三方物流運(yùn)作管理”、世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)思科系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司舉辦“現(xiàn)代物流發(fā)展與運(yùn)作管理”等。主講課程有：《現(xiàn)代物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商與經(jīng)營(yíng)管理》、《第三方物流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理》、《現(xiàn)代物流企業(yè)客戶開(kāi)發(fā)與管理》、《現(xiàn)代物流戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)模式確定》、《物流企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)與控制》、《物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《物資采購(gòu)與庫(kù)存管理》、《第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略》、《貨主企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù)》、《現(xiàn)代物流與企業(yè)生存發(fā)展》、《日本連鎖經(jīng)營(yíng)及其物流配送介紹》等。
近年來(lái)，數(shù)十次應(yīng)邀在國(guó)內(nèi)物流高峰論壇、研討會(huì)、研修班上發(fā)表學(xué)術(shù)演講、專題講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，受訓(xùn)企業(yè)600多家、受訓(xùn)人員近萬(wàn)人，是國(guó)內(nèi)唯一連續(xù)8年被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)?jiān)谄渲鬓k的“
全國(guó)城市物流園區(qū)（基地、中心）交流研討會(huì)暨中國(guó)物流專家論壇”發(fā)表主題和專題演。
近期主要演講活動(dòng)有：
2011年6月應(yīng)邀在第四屆（2011）海峽物流論壇發(fā)表演講
2009年5月應(yīng)邀在2009年現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì)上作《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與發(fā)展思路》演講
2008年10月應(yīng)邀在江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)2008年度年會(huì)上作題為《物流園區(qū)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)》的演講
2008年10月應(yīng)邀在第六屆工業(yè)企業(yè)物流論壇會(huì)上作《中國(guó)物流園區(qū)的建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的演講
2007年7月應(yīng)邀在第6次全國(guó)物流園區(qū)交流研討會(huì)暨第6次中國(guó)物流專家（振興東北物流發(fā)展）論壇會(huì)上作《我國(guó)物流園區(qū)的規(guī)劃問(wèn)題及解決方案》的演講
第十次全國(guó)城市物流園區(qū)（基地、中心）交流研討會(huì)暨第十次中國(guó)物流專家論壇會(huì)上發(fā)表《中國(guó)物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理》的演講
2007年6月應(yīng)邀在惠州物流與采購(gòu)人才發(fā)展論壇會(huì)上作題為《如何成為優(yōu)秀物流與采購(gòu)人才》的演講
2006年11月應(yīng)邀在第二屆中國(guó)物流外包年會(huì)上作題為《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流外包》的演講
2006年中國(guó)物流外包年會(huì)上作題為《制造企業(yè)如何確定物流外包業(yè)務(wù)與選擇第三方物流服務(wù)商》的演講
2005年7月應(yīng)邀在第三次全國(guó)城市物流園區(qū)（基地、中心）交流研討會(huì)暨第十次中國(guó)物流專家論壇會(huì)上發(fā)表《中國(guó)物流園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)》的演講
2005應(yīng)邀在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部物流年會(huì)上作題為《制造企業(yè)規(guī)劃建設(shè)物流配送中心應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》的演講
2004年6月應(yīng)邀在第二屆航運(yùn)與物流國(guó)際論壇發(fā)表了《西南地區(qū)物流發(fā)展及與東部地區(qū)如何互動(dòng)》的演講
2004年4月應(yīng)邀在江西現(xiàn)代物流高峰論壇上發(fā)表《物流園區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與招商》主題演講
2003年12月應(yīng)福建省經(jīng)貿(mào)委邀請(qǐng)，福建省創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代物流高峰論壇上發(fā)表題為《物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)與招商》的演講
2003年4月應(yīng)重慶物流協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，作題為《物流規(guī)劃與實(shí)施及第三方物流企業(yè)招商運(yùn)作管理》的演講
2003年1月應(yīng)邀在2003中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展高層研討會(huì)上作題為《如何規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化物流配送中心》的精彩演講
2002年10月應(yīng)邀在2002年廈門華商物流論壇上發(fā)表《企業(yè)物流再造——如何選擇第三方物流供應(yīng)商》的演講
2002年8月應(yīng)邀在2002東北現(xiàn)代物流高級(jí)研討會(huì)上作了題為《第三方物流企業(yè)運(yùn)作模式與招商運(yùn)作原理》的演講
艾道祥：澳大利亞西悉尼大學(xué)MBA、安必行高級(jí)物流培訓(xùn)師，曾任職安利、Amway、TNT中國(guó)物流、威力電子、阿爾斯通Alstom等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)物流高層管理職務(wù)、《物流產(chǎn)業(yè)》雜志社“發(fā)展戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn)”、廣州Annto供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司高級(jí)顧問(wèn)。發(fā)表過(guò)《物流與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)作模式》等十多篇論文。
艾先生從事物流與供應(yīng)鏈管理行業(yè)的工作已超15年，物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，曾主導(dǎo)、策劃或主要管理過(guò)的項(xiàng)目有：法國(guó)阿爾斯通沙角電站物流項(xiàng)目、英國(guó)Willet電子中國(guó)公司物流項(xiàng)目、美國(guó)安利公司中國(guó)物流中心的設(shè)計(jì)、建設(shè)管理項(xiàng)目、美資聯(lián)泰國(guó)際（服裝）全國(guó)商店的配送、配送中心的流程設(shè)計(jì)與管理、庫(kù)存管理項(xiàng)目、深圳臺(tái)資易利鞋業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、外包加工管理項(xiàng)目、可口可樂(lè)公司的運(yùn)輸配送系統(tǒng)項(xiàng)目、美國(guó)沃爾瑪中國(guó)超市的全國(guó)配送系統(tǒng)項(xiàng)目等近四十多個(gè)物流實(shí)體運(yùn)作項(xiàng)目，具有良好的物流行業(yè)背景。
艾先生曾被《粵港信息日?qǐng)?bào)》評(píng)為物流風(fēng)云人物（2003-10-23），受《物流》（廣州）、《公關(guān)世界》（河北）、《物流世界》（廣州）、《現(xiàn)代物流》（北京）、《物流產(chǎn)業(yè)》（廣州）、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、廣東電視臺(tái),中央電視臺(tái)(2002年)等多家媒體的人物專訪。
艾先生于多次赴英國(guó)Northampton總部和澳大利亞悉尼Worlworth超市公司（Walmart下屬企業(yè)）學(xué)習(xí)，在國(guó)內(nèi)也多次受邀于廣東、上海、江蘇等地的物流研討會(huì)、香港物流協(xié)會(huì)、各類大專院校演講授課。主講課程包括：工商企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流成本控制、供應(yīng)商與供應(yīng)源的選擇決策、物流管理中的客戶服務(wù)等。
李小群：現(xiàn)任深圳安必行物流顧問(wèn)公司合伙人，高級(jí)物流培訓(xùn)師，高級(jí)物流咨詢師，兼任廈門市物流協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、集美大學(xué)物流研究中心高級(jí)顧問(wèn)（兼職講師），廈門海洋技術(shù)學(xué)院物流顧問(wèn)（兼職講師）、廈門市專家?guī)煳锪鲗＜页蓡T、曾任廈門火炬集團(tuán)物流有限公司總經(jīng)理、廈門優(yōu)聯(lián)物流公司總經(jīng)理、寶供物流集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、天音通信物流經(jīng)理等。
李先生主要從事物流咨詢與培訓(xùn)、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、第三方物流新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理、物流園區(qū)（中心）投資評(píng)估與策劃，物流營(yíng)運(yùn)體系的建立、流程再造等方面的工作，具有豐富的物流項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、策劃、組織實(shí)施及物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的物流行業(yè)背景。
李先生主要主導(dǎo)開(kāi)發(fā)、策劃和管理的物流新項(xiàng)目有：飛利浦消費(fèi)電子物流項(xiàng)目、飛利浦照明回收物流項(xiàng)目、戴爾（中國(guó)）有限公司國(guó)際物流項(xiàng)目、中國(guó)石化易捷超市配送項(xiàng)目、LG電子RDC建立物流項(xiàng)目、松下電器RDC物流項(xiàng)目、翔鷺石化物流項(xiàng)目、廈門太古可口可樂(lè)物流項(xiàng)目、福建好又多物流項(xiàng)目、艾佩斯（APC）不間斷電源物流項(xiàng)目、諾爾起重設(shè)備原材料采購(gòu)物流項(xiàng)目等三十多個(gè)物流項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
李先生主講的課程主要有：《第三方物流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理》、《物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《現(xiàn)代物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商與經(jīng)營(yíng)管理》等等。
李先生主持和參與了十幾項(xiàng)物流咨詢項(xiàng)目，主要有：廈門海投石材物流中心、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)物流發(fā)展規(guī)劃、江陰再生資源物流中心、廈門出口加工區(qū)物流中心、廈門火炬（翔安）保稅物流中心（B型）、嵩海海峽食品物流園、福建省源香冷儲(chǔ)物流中心、成都建工石材物流園區(qū)等項(xiàng)目的策劃、可行性研究與組織實(shí)施。
三、培訓(xùn)目錄
公開(kāi)課程：
|
類別 |
課程編號(hào) |
課程 |
開(kāi)課時(shí)間 |
|
綜合物流類 |
L-01 |
|
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
L-02 |
|
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
L-03 |
現(xiàn)代物流戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)模式確定 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
L-04 |
現(xiàn)代物流企業(yè)客戶開(kāi)發(fā)與管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
L-05 |
貨主企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
L-06 |
第三方物流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
L-07 |
現(xiàn)代物流項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與配送中心建設(shè)規(guī)劃實(shí)務(wù) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
L-08 |
現(xiàn)代物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商與經(jīng)營(yíng)管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
物流企業(yè)類 |
W-01 |
物流企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-02 |
|
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-03 |
|
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-04 |
傳統(tǒng)物流企業(yè)如何向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-05 |
物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-06 |
|
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-07 |
物流配送中心的訂單處理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-08 |
物流配送中心作業(yè)管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-09 |
物流配送中心配送管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-10 |
物流配送中心車輛配載管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-11 |
物流企業(yè)如何制訂物流計(jì)劃 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-12 |
物流企業(yè)客戶關(guān)系管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-13 |
物流企業(yè)績(jī)效管理與考核 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-14 |
物流企業(yè)成本控制 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-15 |
物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-16 |
物流企業(yè)如何搞好存貨管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-17 |
物流配送中心如何搞好流通加工業(yè)務(wù) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
W-18 |
物流企業(yè)客戶關(guān)系管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
制造企業(yè)類 |
Z-01 |
供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)的應(yīng)用 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
Z-02 |
生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)作模式 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
Z-03 |
制造業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
Z-04 |
制造業(yè)配送中心的運(yùn)作與管理 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
Z-05 |
制造業(yè)的供應(yīng)物流運(yùn)作與管理實(shí)務(wù) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
Z-06 |
制造業(yè)的生產(chǎn)物流運(yùn)作與管理實(shí)務(wù) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
Z-07 |
制造業(yè)的分銷物流運(yùn)作與管理實(shí)務(wù) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
|
N-01 |
供應(yīng)鏈管理在商貿(mào)業(yè)的應(yīng)用 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
N-02 |
連鎖商業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
N-03 |
|
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
|
N-04 |
連鎖經(jīng)營(yíng)與物流配送 |
常年滾動(dòng)開(kāi)課 |
內(nèi)訓(xùn)課：
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是安必行物流顧問(wèn)有限公司為受訓(xùn)企業(yè)量身定做的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。安必行的內(nèi)部培訓(xùn)專員將在與客戶企業(yè)的充分溝通下，依據(jù)客戶的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、人員素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的需要為企業(yè)定制培訓(xùn)課程，滿足企業(yè)個(gè)性化需求。不僅能實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，還能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)量身定做的物流與供應(yīng)鏈管理解決方案，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程圖：
※雙方溝通，明確需求
※初步調(diào)查，確定內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容 |
※明確具體培訓(xùn)要求
※填寫(xiě)委托培訓(xùn)合作表 |
※培訓(xùn)效果評(píng)估，提交評(píng)估報(bào)告
|
內(nèi)訓(xùn)課程：
|
課程編號(hào) |
課程 |
開(kāi)課時(shí)間 |
|
QX-01 |
現(xiàn)代物流項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與配送中心建設(shè)規(guī)劃實(shí)務(wù) |
需提前預(yù)約 |
|
QX-02 |
現(xiàn)代物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商 |
需提前預(yù)約 |
|
QX-03 |
現(xiàn)代物流企業(yè)招商運(yùn)作與管理 |
需提前預(yù)約 |
|
QX-04 |
現(xiàn)代物流戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)模式確定 |
需提前預(yù)約 |
|
QX-05 |
貨主企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù) |
需提前預(yù)約 |
|
QX-06 |
第三方物流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理 |
需提前預(yù)約 |
|
QX-07 |
傳統(tǒng)物流企業(yè)如何向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
需提前預(yù)約 |
|
QX-08 |
供應(yīng)鏈管理與制造業(yè)物流管理 |
需提前預(yù)約 |
|
QX-09 |
現(xiàn)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)能力規(guī)劃與整合 |
需提前預(yù)約 |
|
QX-10 |
貨主企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù) |
需提前預(yù)約 |
|
QX-11 |
現(xiàn)代物流項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與配送中心建設(shè)規(guī)劃實(shí)務(wù) |
需提前預(yù)約 |
|
QX-12 |
現(xiàn)代物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商與經(jīng)營(yíng)管理 |
需提前預(yù)約 |
會(huì)議演講及專題講座：
公司成立十年來(lái)，公司董事長(zhǎng)數(shù)十次應(yīng)邀在國(guó)內(nèi)物流高峰論壇、研討會(huì)、研修班上發(fā)表學(xué)術(shù)演講、專題講座，是國(guó)內(nèi)唯一連續(xù)8年被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)?jiān)谄渲鬓k的“
全國(guó)城市物流園區(qū)（基地、中心）交流研討會(huì)暨中國(guó)物流專家論壇”發(fā)表主題和專題演講，主要主題或?qū)ｎ}內(nèi)容如下：
《高端制造業(yè)客戶如何選擇物流供應(yīng)商》
《物流園區(qū)招商策略》
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與發(fā)展思路》
《物流園區(qū)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)》
《中國(guó)物流園區(qū)的建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》
《我國(guó)物流園區(qū)的規(guī)劃問(wèn)題及解決方案》
《中國(guó)物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理》
《如何成為優(yōu)秀物流與采購(gòu)人才》
《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流外包》
《制造企業(yè)如何確定物流外包業(yè)務(wù)與選擇第三方物流服務(wù)商》
《中國(guó)物流園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)》
《制造企業(yè)規(guī)劃建設(shè)物流配送中心應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》
《西南地區(qū)物流發(fā)展及與東部地區(qū)如何互動(dòng)》
《物流園區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與招商》
《物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)與招商》
《物流規(guī)劃與實(shí)施及第三方物流企業(yè)招商運(yùn)作管理》
《如何規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化物流配送中心》
《企業(yè)物流再造——如何選擇第三方物流供應(yīng)商》
《第三方物流企業(yè)運(yùn)作模式與招商運(yùn)作原理》
四、經(jīng)典培訓(xùn)案例：（部分）
1.中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司內(nèi)訓(xùn)《現(xiàn)代物流、物資采購(gòu)與庫(kù)存管理》
內(nèi)訓(xùn)對(duì)象簡(jiǎn)介： 中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司于二零零四年三月二十四日在香港注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，是中華人民共和國(guó)五家最大的發(fā)電集團(tuán)之一中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（「中電投集團(tuán)」）的旗艦公司。主要業(yè)務(wù)是在中國(guó)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、擁有、經(jīng)營(yíng)和管理大型發(fā)電廠。其附屬公司擁有及經(jīng)營(yíng)的發(fā)電廠有：平圩電廠、平圩二廠、姚孟電廠、姚孟二廠、神頭一廠、大別山電廠及聯(lián)營(yíng)公司－常熟電廠，總裝機(jī)容量為8,350兆瓦。擁有五凌電力63%的股權(quán)，五凌電力是中國(guó)領(lǐng)先的水電開(kāi)發(fā)公司之一，五凌電力是湖南省最大的水電公司，總裝機(jī)容量為4,686兆瓦，其中本公司應(yīng)占權(quán)益裝機(jī)容量為2,680兆瓦。參股的公司包括：上海電力（18.86%所有權(quán)）。上海電力是在上海證券交易所上市的發(fā)電公司，是第二大股東。公司亦代表中電國(guó)際管理兩間發(fā)電廠，分別是清河電廠（1,000兆瓦）和蕪湖兆達(dá)電廠（250兆瓦），總計(jì)委托管理容量為1,250兆瓦。正在建設(shè)的火電項(xiàng)目有：福溪電廠（2×600MW）；新塘電廠（2×300MW）；神頭一廠（2×600MW），工程已獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)正式開(kāi)工建設(shè)。水電項(xiàng)目有白市電廠（3×140MW）、托口電廠（4×200MW＋2×15MW）和黑麋峰電廠（2×300MW），總裝機(jī)容量為1,850兆瓦。
內(nèi)訓(xùn)課題：《現(xiàn)代物流、物資采購(gòu)與庫(kù)存管理》
內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明：結(jié)合中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)狀，從企業(yè)、部門管理的角度，結(jié)合先進(jìn)的采購(gòu)與庫(kù)存管理理念、豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，分析中國(guó)電力企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)大環(huán)境，從價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)采購(gòu)的功能定位、職責(zé)范圍、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分、采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)策略、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的講解分析。教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響等方面的知識(shí)及企業(yè)實(shí)踐案例分享。中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司有關(guān)人員通過(guò)本次內(nèi)訓(xùn)，清晰、準(zhǔn)確的理解采購(gòu)與庫(kù)存管理的目標(biāo)、職能以及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、部門員工在日常工作中的角色、作用、職位要求及部門之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作技巧，掌握了采購(gòu)與庫(kù)存成本的主要構(gòu)成及計(jì)算，學(xué)會(huì)如何有效控制采購(gòu)與庫(kù)存成，做好采購(gòu)與庫(kù)存管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造采購(gòu)、庫(kù)存管理系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握采購(gòu)與庫(kù)存管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)、原則、運(yùn)作流程、管理制度，提高了管理效率和團(tuán)隊(duì)能力。
2. 深圳創(chuàng)維集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理》
內(nèi)訓(xùn)對(duì)象簡(jiǎn)介：創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費(fèi)類電子的大型高科技上市公司，是中國(guó)三大彩電龍頭企業(yè)之一。成立于1988年，1994年成立深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司。2000年4月，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司在香港證券交易所主板上市（代碼0751），是一個(gè)由公眾、世界著名投資基金及企業(yè)管理層組成的市值突破60億元國(guó)際型企業(yè)。創(chuàng)維集團(tuán)總部設(shè)在深圳市南山高新科技園，產(chǎn)學(xué)研基地設(shè)在深圳寶安區(qū)，營(yíng)銷總部設(shè)在東莞市，營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)遍布全球，員工總數(shù)有16000余名。下設(shè)彩電事業(yè)部、多媒體國(guó)際公司、信息技術(shù)公司、數(shù)字技術(shù)公司、顯示技術(shù)公司、光電科技公司、創(chuàng)維群欣安防科技有限公司等七大產(chǎn)業(yè)公司。研制的主要產(chǎn)品有：數(shù)字高清 背投、DLP光學(xué)背投、LCOS電視、等離子、液晶電視、各類純平電視、數(shù)字電視機(jī)頂盒、AV產(chǎn)品、安防產(chǎn)品以及與數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的產(chǎn)品。
內(nèi)訓(xùn)課題：《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理》
內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明：結(jié)合深圳創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及電子產(chǎn)品制造企業(yè)面臨的采購(gòu)與供應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境、客戶群體、客戶需求，電子產(chǎn)品性能、對(duì)技術(shù)更新要求、客戶訂單反應(yīng)時(shí)效及完成率，原料采購(gòu)周期、庫(kù)存管理控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限等突出問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，使學(xué)員建立企業(yè)
物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件
庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等
管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。
內(nèi)訓(xùn)對(duì)象簡(jiǎn)介：四川通宇物流股份有限公司是集鐵路、公路、水路聯(lián)合運(yùn)輸為一體的現(xiàn)代化物流公司。公司注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，總部設(shè)在成都市龍泉驛國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。形成年吞吐量1000萬(wàn)噸物資，擁有及管理近600余輛各類運(yùn)輸車輛，2007年年?duì)I運(yùn)收入達(dá)到2.2億元。公司擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等物流基礎(chǔ)設(shè)施和各類專業(yè)管理、技術(shù)人員，配備了先進(jìn)的物流管理信息系統(tǒng)，能為顧客提供高效、優(yōu)質(zhì)的第三方物流服務(wù)。按照“以服務(wù)為核心、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)方針，為客戶提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送、包裝、貨運(yùn)代理等現(xiàn)代物流服務(wù)。公司通過(guò)了ISO9001－2000質(zhì)量體系認(rèn)證、是國(guó)家稅務(wù)總局認(rèn)定川內(nèi)第五家稅收優(yōu)惠試點(diǎn)物流企業(yè)，四川省重點(diǎn)保運(yùn)輸?shù)?0家企業(yè)之一、四川省經(jīng)委確認(rèn)為國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，自2006年起享受西部大開(kāi)發(fā)鼓勵(lì)類產(chǎn)品企業(yè)所得稅稅率按15%征收的優(yōu)惠政策，2007年10月通過(guò)國(guó)家AAAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明：通過(guò)對(duì)四川通宇股份有限公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和當(dāng)前物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析，從當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)代物流形成途徑及運(yùn)作模式等方面介紹現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的區(qū)別；從第三方物流的概念、內(nèi)涵、主要特征、第三方物流的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式、運(yùn)作模式等方面介紹未來(lái)物流發(fā)展趨勢(shì)，著眼介紹供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素：供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制和管理及應(yīng)對(duì)策略、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI等幾大要素，重點(diǎn)從供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施方法、.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段、全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制、SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證等方面，從采購(gòu)+計(jì)劃+庫(kù)存+產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的角度去詮釋供應(yīng)鏈如何為企業(yè)增值，分析供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存不同管理模式的差異及構(gòu)建聯(lián)合庫(kù)存管理的條件與要求，通過(guò)使用各種技術(shù)和戰(zhàn)略來(lái)提高供應(yīng)商的績(jī)效，并以此來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、效率和供應(yīng)鏈上的獲利能力。
五、培訓(xùn)客戶：（部分）
思科系統(tǒng)（中國(guó)）公司、深圳賽格、四川通宇物流、中國(guó)電力國(guó)際、美集物流(中國(guó)) 、新科安達(dá)物流 、鹽田港股份 、重慶汽車運(yùn)輸集團(tuán) 、深圳白沙物流、深圳快一步物流 、中儲(chǔ)總公司、深圳共速達(dá)物流、深圳泰福倉(cāng)實(shí)業(yè)、深圳三通物流 、理光通運(yùn)(深圳)倉(cāng)儲(chǔ)、深圳城建梅園實(shí)業(yè)、深圳運(yùn)通物流 、深圳福保賽格實(shí)業(yè)、深圳凱利升物流、深圳鴻基集團(tuán) 、深圳長(zhǎng)城儲(chǔ)運(yùn)、深圳赤灣東方物流、深業(yè)物流、山西高速公路、佛山聯(lián)運(yùn)、深圳新華書(shū)店、重慶市電子郵政局、TCL 電器、神州數(shù)碼、快捷財(cái)經(jīng)(香港)、天音通信、河北秦皇島市運(yùn)輸管理處 、華潤(rùn)萬(wàn)方超市、深圳一致醫(yī)藥、深圳順電連鎖、上海家化 、三九醫(yī)貿(mào)、深圳天運(yùn)網(wǎng)軟件科技、廣州真美百貨、深圳中電儲(chǔ)運(yùn)、珠海民潤(rùn)新七星連鎖商業(yè)、深圳農(nóng)產(chǎn)品股份、廣州宏城連鎖超市、中大印刷(中國(guó))、蘭州鐵道學(xué)院、合肥百貨集團(tuán)、沈陽(yáng)萊茵達(dá)商業(yè)、四川迪康集團(tuán)、深圳茂業(yè)商廈、中國(guó)南山開(kāi)發(fā)集團(tuán) 、粵華企業(yè)等600多家。
六、培訓(xùn)及演講風(fēng)采：
公司董事長(zhǎng)在第四屆海峽物流論壇發(fā)表專題演講
公司董事長(zhǎng)在第四屆中國(guó)工業(yè)企業(yè)物流論壇上與著名物流專家王之泰教授合影
公司董事長(zhǎng)在第6次全國(guó)物流園區(qū)交流研討會(huì)暨第16次中國(guó)物流專家(振興東北物流發(fā)展)論壇上與中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)陸江會(huì)長(zhǎng)合影
公司董事長(zhǎng)在第三次全國(guó)城市物流園區(qū)(基地、中心)交流研討會(huì)暨第十次中國(guó)物流專家論壇上發(fā)表專題演講
公司董事長(zhǎng)參加第五屆中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)
總經(jīng)理劉興富先生參加深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師表彰大會(huì)并受到表彰
深圳市交通局領(lǐng)導(dǎo)、深圳市物流協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主持“現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班開(kāi)班儀式”
現(xiàn)代物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)高級(jí)研修班聽(tīng)課現(xiàn)場(chǎng)
我司總經(jīng)理劉興富先生參加深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師表彰大會(huì)并受到表彰
物流規(guī)劃實(shí)務(wù)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)留影 2001
深圳市天音通信公司全國(guó)物流主任“配送中心運(yùn)作與管理研修班”內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)代物流企業(yè)招商運(yùn)作與管理實(shí)務(wù)研修班聽(tīng)課現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)與傳統(tǒng)物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型研修班聽(tīng)課現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)與管理高級(jí)研修班全體師生合影留念
許勝余教授在現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)與配送中心運(yùn)作管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班上演講
公司領(lǐng)導(dǎo)與中國(guó)物資與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)丁俊發(fā)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、吳清一副會(huì)長(zhǎng)在一起
公司董事長(zhǎng)與江西物流協(xié)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)合影留念
七、培訓(xùn)需求：
